. (1397). کاربرد روش آمیخته (کمی و کیفی) در آسیبشناسی فرهنگ سازمانی یک موسسه تحقیقاتی. خظ‌مشی‌گذاری عمومی در مدیریت, 9(1( پیاپی 29 بهار1397)), 65-82.
. "کاربرد روش آمیخته (کمی و کیفی) در آسیبشناسی فرهنگ سازمانی یک موسسه تحقیقاتی". خظ‌مشی‌گذاری عمومی در مدیریت, 9, 1( پیاپی 29 بهار1397), 1397, 65-82.
. (1397). 'کاربرد روش آمیخته (کمی و کیفی) در آسیبشناسی فرهنگ سازمانی یک موسسه تحقیقاتی', خظ‌مشی‌گذاری عمومی در مدیریت, 9(1( پیاپی 29 بهار1397)), pp. 65-82.
. کاربرد روش آمیخته (کمی و کیفی) در آسیبشناسی فرهنگ سازمانی یک موسسه تحقیقاتی. خظ‌مشی‌گذاری عمومی در مدیریت, 1397; 9(1( پیاپی 29 بهار1397)): 65-82.
کاربرد روش آمیخته (کمی و کیفی) در آسیبشناسی فرهنگ سازمانی یک موسسه تحقیقاتی
تاریخ دریافت: 12 فروردین 1396،
تاریخ بازنگری: 13 مهر 1396،
تاریخ پذیرش: 13 آذر 1396
چکیده
زمینه و هدف: در محیط به‌سرعت در حال تغییر امروز، شناخت و ارزیابی فرهنگ سازمانی، به‌عنوان بستر مناسب ایجاد تغییرات سازمانی، نقشی کلیدی در اجرای موفقیت‌آمیز برنامههای بهبود سازمانی، ایفا میکند. هدف پژوهش، ارائه یک رویکرد کمی-کیفی جهت آسیبشناسی فرهنگ سازمانی بود. روششناسی: روش پژوهش، آمیخته (کمی و کیفی) و جامعه آماری پژوهش شامل دو جامعه آماری از کارکنان و خبرگان یک موسسه تحقیقاتی فعال در حوزه دفاعی بود. حجم جامعه آماری کارکنان، 175 نفر بود که با استفاده از فرمول کوکران تعداد نمونه 120 نفر تعیین و درنهایت بر اساس دادههای مربوط به 111 پرسشنامه عودت داده‌شده، تحلیلها انجام گرفت. روش نمونهگیری نیز تصادفی ساده بود. حجم نمونه آماری خبرگان سازمانی، 12 نفر بود که به روش نمونهگیری هدفمند قضاوتی و گلوله برفی انتخاب شدند. به‌منظور تعیین شکاف بین وضعیت موجود و مطلوب فرهنگ سازمانی، از ابزار ارزیابی فرهنگ سازمانی (OCAI) (بخش کمی) که روایی و پایایی آن توسط محققان مختلفی که در مطالعات خود از آن استفاده کردهاند، تائید شده است، استفاده شد و از طریق محاسبه میانگین و واریانس، وضعیت موجود و مطلوب و شکاف بین آن‌ها بررسی شد. به‌منظور تعیین علل شکافها نیز از مصاحبه و تحلیل تم و نرم‌افزار SQR NVivo10 استفاده شد (بخش کیفی). یافته‌ها و نتیجه‌گیری: نتایج نشان داد که بیشترین شکاف مربوط به دو ربع قبیلهای و سلسلهمراتبی بود. از طریق مصاحبه و تحلیل تم، علل وجود شکافها و راهکارهای رفع این شکافها ارائه گردید. پیشنهاد میشود به‌منظور بهبود برنامهریزی جهت ایجاد تغییرات مناسب در فرهنگ سازمانی، ابتدا با استفاده از روش کمی و ابزار ارزیابی فرهنگ سازمانی، شکاف فرهنگی مشخص و سپس به‌منظور شناسایی علل این شکافهای فرهنگی و یافتن راهکارهای مناسب، از روشهای کیفی همچون مصاحبه و تحلیل تم استفاده شود.
ابتدای صفحه